Personeel en organisatie
Personeel
In de Kadernota HR zijn onze ambities voor de jaren 2019 tot 2022 verwoord. We willen een duurzamere, aantrekkelijkere en professionelere organisatie zijn. In de komende jaren geven we hier verder vorm aan. Ook voor 2021 zijn activiteiten gepland om de doelstellingen uit onze HR-kadernota te realiseren. De realiteit is echter dat door de coronacrisis de aandacht noodgedwongen is verlegd maar maatregelen ter bevordering van de continuïteit van het werk. Dit heeft invloed op onze geplande activiteiten, alleen de mate waarin is op dit moment moeilijk aan te geven. |
|---|
Ziekteverzuim
Binnen onze organisatie werken we volgens het eigen regiemodel. Dit houdt in dat we als organisatie zelf de volledige regie hebben over de verzuimbegeleiding van de medewerkers. Over 2019 bedroeg het gemiddelde verzuimpercentage 6,07 %. Hiervan is 4,77% langdurig verzuim (langer dan 42 dagen). In het eerste halfjaar 2020 bedroeg het gemiddeld verzuimpercentage 5,32% , waarvan 3,02% langdurig verzuim. Over 2018 was het gemiddelde verzuimpercentage 5,13%, waarvan 3,39% langdurig. We zien ten opzichte van 2018 een toename in het verzuim, ook wat betreft het langdurig verzuim. De oorzaken voor het langdurig verzuim zijn divers. Het nauw én frequent contact houden met de medewerker en het tijdig stellen van de juiste vragen draagt in belangrijke mate bij aan een snelle re-integratie. Daarnaast is het belangrijk is om eventuele signalen van stress vroegtijdig te herkennen en deze bespreekbaar te maken. Uit het gehouden preventief medisch onderzoek komt naar voren dat de grootste impact op het gemiddeld verzuim en onze productiviteit stress is. Onze ambitie is om het ziekteverzuimpercentage niet boven het landelijk gemiddelde van organisaties van vergelijkbare grootte (van 5,4%) te krijgen. | ||||
Werkelijk 2018 | Werkelijk 2019 | Begroting 2020 | Begroting 2021 | |
%Ziekteverzuim | 5,13 | 6,07 | 5,60 | 5,40 |
Organisatie
De inrichting en ontwikkeling van onze organisatie en bedrijfsvoering zijn gericht op het realiseren van de visie van de gemeente Zevenaar binnen de rolopvatting van een verbindende overheid. Dit heeft zijn vertaling gekregen in alle aspecten van de gemeentelijke organisatie: het organisatiemodel, de werkwijze, de werkprocessen en de bedrijfsvoering. |
|---|
Formatie
Onderstaand overzicht geeft de in 2020 vastgestelde formatie per afdeling aan voor het jaar 2021. De formatie is inclusief enkele uitbreidingen zoals opgenomen in de Kadernota en begroting 2020-2023.
Afdeling | Totaal formatie |
|---|---|
Directeur/S&B/P&P | 8,39 |
Griffie | 2,67 |
Maatschappelijke Ontwikkeling | 21,24 |
Maatschappelijke Dienstverlening | 43,89 |
Publiekszaken | 20,35 |
Openbare Werken | 65,80 |
Beheer Openbare Ruimte | 25,58 |
Ruimtelijke Ontwikkeling | 23,98 |
Vergunning, toezicht en handhaving | 25,44 |
Bedrijfsvoering | 30,02 |
Financiën | 18,14 |
Informatiebeheer | 31,54 |
Totaal | 317,05 |